Pentru identificarea celor mai importante aspecte necesare (competențe specifice, competențe generale, potențial de dezvoltare) unui angajat în cadrul unui obiectiv mai amplu al organizației este necesar analiza a muncii care cuprinde:
- descrierea posturilor și sarcinilor de muncă în termenii aptitudinilor, deprinderilor și cunoștințelor necesare pentru realizarea acestora.
- identificarea caracteristicilor posturilor și sarcinilor de muncă care sunt legate de aptitudinile de care indivizii au nevoie în activități de muncă specifice.
Cu ajutorul unor complexe metode de evaluare veți obține certitudinea că alegerea dvs. este validat științific și că termenul lung poate fi încorporat că decizia dvs. vă va ”afectează” într-un mod pozitiv:
- definirea corectă a sarcinilor și atribuțiilor postului;
- evaluarea complexă a cunoștințelor profesionale; emoţional;
- evaluarea aptitudinilor specifice implicate de post;
- încurajarea implicită a unor comportamente pozitive:
- orientare spre Client, productivitate, acuratețe, angajamentul / satisfacția în muncă, promovabilitatea;
- reducerea comportamentelor negative / contraproductive: consum de alcool și de alte substanțe, infracțiunile rutiere, întârzierile, indolența, sabotajul producției sau al proprietăților, nerespectarea normelor de protecție a muncii, furtul, concediile medicale neautorizate.